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培训师资
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姓名:陈啸语
性别:男0 所属地区:广东
邮编:

 讲师介绍

专业与职业背景:
陈啸语,原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问,工商管理硕士,经济师,英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师,中国商业企业管理协会天津考试中心主任,广东中小企业管理局培训示范基地客座教授,注册人力资源管理师认证讲师,清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家,北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师,多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣,深受企业及学员的好评。
研究领域:
组织运营、人力资源、管理技能
授课资历:
◆主题授课:仅人力资源方面,受训人数就高达2万余人。咨询领域:覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、木业、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业。
◆6M企业运营模式与内聚型组织运营模式创始人:基于价值链、专业要素、职能要素、文化要素的高效组织运营模式,完整的解读了组织运营的动力机制、高效运营要素的选取、要素如何组合等运营管理层面上的管理难题。
◆6D薪酬设计技术创始人:成功的解决了多维度下的企业薪酬设计难题,是最为全面和权威的薪酬设计技术之一。对多维度下,全方位的管理人员薪酬、研发人员薪酬、销售型薪酬、计件型薪酬做了精辟的解读。
◆代表性作品:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等.
授课特色:
1、特有的5+1培训模式   
前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者的实战能力。   
2、课堂学习与企业体验相结合   
学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消化,边学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。   
3、理论与行动相结合   
老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中掌握,在动手中深化与巩固。
主讲课程:
◆如何设计中高层责权利体系(2天)   
◆6D计件型薪酬设计(1或2天)   
◆6D销售佣金设计(1天)   
◆KPI、BSC设计与实施方略(1天或2天)   
◆员工激励实战攻略(1天)   
◆基于价值链的运营系统构建(2天)   
◆管理者的理性决策与系统思考(1或2天)
成功案例:
受其指导及培训过部分企业:中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、富山家具、康龙家具、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等。

 曾经服务过的客户
中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德
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